解析投资

东方雨虹系列文章：
系列一：隐形冠军--防水行业巨头
系列二：东方雨虹发展史
系列三：东方雨虹2021年报解读
系列四：东方雨虹竞争力分析
系列五：东方雨虹未来展望

1995：长沙长虹防水工程有限公司成立（雨虹前身）
1996：投资200万无偿修缮毛主席纪念堂防水项目
1998：成立北京东方雨虹防水技术有限责任公司
1999：东方雨虹防水体系成为中国面粮库建设标准体系
2003：从美国阿迪引进生产线建成投产
2005-2006：中标首都机场、水立方、鸟巢、中央电视台新址、奥运村、顺义水上项目等防水项目。
2007：上海研发生产基地开工剪彩
2008：深交所上市、中标京广高铁等基建项目

2009年：
2009年在金融危机背景下，公司抓住国家实施积极财政政策的机遇，加大基础设施的开拓力度，营收增长16%，净利润大幅增长66%，保持较高的增长。

在这一年时间里：公司与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议，“渗透全国”开发战略取得了显著成效。

在这一年时间里：上海生产基地正式投产及时地解决了公司产能不足的问题；湖南岳阳生产基地建设顺利，目前已进入了试车阶段。

2010年：
2010年公司营收大幅增长139%，主要是公司渠道市场、本土区域市场及京沪高铁等重点工程项目开工建设所带来的销售收入快速增长所致，净利润增速小于营收增速，主要是原材料的平均采购价格较上年有大幅增长，降低了公司的毛利率，当年毛利率下降了整整7个百分点。

在这一年时间里：公司首次非公开发行募集4.5亿，优化公司产能、物流和服务布局为公司的进一步发展打了坚实的基础。

2011年
2011年公司营收放缓主要是受国家房地产行业宏观调控以及因“7·23 甬温线”高铁事故延缓了公司高铁订单实施的影响。

扣非净利润大幅下降，主要是毛利率持续下降及期间费用的大幅增加所致。

在这一年时间里：公司出资2000万收购徐州卧牛山新型防水材料有限公司并投资1 亿元设立了山东天鼎丰非织造布有限公司。

2012年
2012年营收增长20%，净利润大幅增长80%，主要是公司深入推进精细化管理，通过预算管控费用支出，有效节约资源，降低成本，生产运营中心通过加强生产现场管理，并持续提升综合管理水平，技术保障部开发和使用新技术配方，企业的毛利率有所提升。

在这一年时间里：公司加快预拌砂浆、外加剂、预铺反粘、TPO、特种改性沥青卷材、装饰建材等新产品的市场推广工作，加大了对各新产品的投入力度，提高了产品质量。

2013年：
2013年营收增长31%，净利润大幅增长90%，主要是公司通过季度滚动修订预计的目标值和资源配置计划，实现了预算的动态管理，控制了公司费用。

在这一年时间里：公司为整合华东资源，江苏昆山花桥经济开发区设立了全资子公司；
在这一年时间里：为开拓西北市场，公司在陕西省礼泉县设立了全资子公司；
在这一年时间里：为缓解北京工厂产能不足，公司在唐山丰南经济开发区投资设立了全资子公司；
在这一年时间里：公司与特立尼达和多巴哥湖沥青（1978）有限公司签订了谅解备忘录是东方雨虹迈向国际市场的一个里程碑；
在这一年时间里：公司首次实施股权激励，将经营管理者利益与公司、股东利益紧密结合起来。

2014年
2014年营收增长28%，净利润大幅增长61%，主要是随着原材料大规模集中批量采购有效控制成本、全国布局生产基地带来产品运输等销售成本的下降、规模化生产节约管理成本和费用，规模效应明显。

在这一年时间里：公司成立“虹哥汇”，完成天猫、京东、亚马逊的电商平台布局建设，与齐家网形成战略合作伙伴关系；
在这一年时间里：公司制定了《风险管理工作手册》，建立了较为系统的应收账款风险管控体系，为公司应收账款风险管控能力提升奠定了基础；
在这一年时间里：公司第二次非公开发行募集12.5亿。

2015年
2015年由于经济下行压力较大，公司营收仅增长6%，扣非净利润增长13%。

利润增速高于营收增速，主要是原油价格下跌，促进了公司沥青等主要原材料成本的下降；公司正处于规模效益逐渐释放的轨道中，随着原材料大规模集中批量采购有效控制成本、全国布局生产基地带来产品运输等销售成本的下降、规模化生产节约管理成本和费用，规模效益明显.

在这一年时间里：公司成立华砂砂浆有限责任公司，打造其技术支持服务平台、市场推广平台和客户管理平台，充分利用公司及各分子公司、事业部的客户资源，开展市场营销工作。
在这一年时间里：公司完成对长沙洛迪环保科技有限公司的股权收购，完善砂浆产品品类，开拓硅藻泥市场。
在这一年时间里：公司成立虹网科技有限责任公司，系统推进电子商务的发展，打造线上线下一体化运营新模式，对传统渠道进行升级。
在这一年时间里：公司收购孙公司江苏卧龙山进军建筑节能保温市场。

2016年
2016年公司营收、利润大幅增长。

在这一年时间里：公司出台《东方雨虹基本法》，从根本上确立了企业文化体系、价值体系和规范体系。
在这一年时间里：公司工程渠道推出“合伙人机制”，渠道优势得到进一步的巩固。
在这一年时间里：公司推出第二批股权激励，将股东利益、公司利益和经营者个人利益更加紧密结合在一起
在这一年时间里：公司与德国 DAW SE 签订合作协议，正式进军建筑装饰涂料市场

2017年
2017年公司营收大幅增长47%，净利润仅增长20%。

利润增速低于营收增速主要是大宗原材料大幅上涨，导致毛利率的大幅下降，毛利率2017年较2016年大幅下降了5%。

在这一年时间里：公司成立新零售事业部，推动民用建材板块由零售商向系统方案服务商转型。
在这一年时间里：为进一步推动“渗透全国”的战略目标实现，公司计划在江西、湖北、江苏、河南、广西、湖南等多地投资建设生产基地与研发基地，在建工程大幅增长。

在这一年时间里：为满足公司扩张需要，首次发行可转债募集18.4亿资金。
在这一年时间里：公司完成了对孚达品牌的收购，增强了公司在建筑节能领域的综合竞争力

2018年
2018年营收增长36%，扣非净利润增长16%，扣非净利润增速低于营收增速，主要是原材料成本上升，导致毛利率的降低。

在这一年时间里：公司打破了直销和工程渠道营销模式的属地界限，将工程建材集团按区域划分为北方区、华东区、华南区三大片区，以大区形式整合及优化原有的直销模式与工程渠道模式相结合的工程市场营销。
在这一年时间里：公司成立了北京虹运基辅材供应链管理有限公司并完成了对其增资、成立了北京顶之美建筑科技有限责任公司，以期更好的开展民建市场家装辅料的物流运输及修缮等相关业务。
在这一年时间里：公司在安徽芜湖、青岛莱西、杭州建德、河南濮阳投资建设的生产基地相继投产，进一步确保公司“渗透全国”的战略目标。

2019年
2019年公司营收增长29%，净利润增长37%。

在这一年时间里：公司渠道持续优化，直销及工程渠道由公司工程建材集团统一管理，以北方区、华东区、华南区三大片区为载体深度融合直销模式与工程渠道模式；零售渠道经销商，由公司全资子公司东方雨虹民用建材有限责任公司负责管理，主要服务于普通大众消费者家庭装修市场，建立家装公司、建材超市、建材市场经销商及电商多位一体的复合营销网络。

2020年
2020年公司营收增长20%，净利润大幅增长64%。

在这一年时间里：公司已形成以主营防水业务为核心，民用建材、节能保温、非织造布、特种砂浆、建筑涂料、建筑修缮、建筑粉料等多元业务为延伸的建筑建材系统服务商。
在这一年时间里：公司已形成了直销模式与工程渠道模式相结合的多维度工程市场营销网络，并以北方区、华东区、华南区三大片区下辖的各省级一体化公司为载体全面落实一体化经营。
未完待续

关于我们

微信公众号

下载App

友情链接